La plante carnivore Nepenthes hemsleyana ne parvient pas à se nourrir aussi efficacement que d’autres espèces. Pour compenser, elle a noué une relation mutualiste avec la chauve-souris laineuse de Hardwicke : la plante sert d’abri à l’animal et se nourrit de ses fientes en échange. Elle obtient ainsi un tiers de ses apports en azote.

Pour attirer les chauves-souris, la plante possède un réflecteur à ultra-sons.

Bien que le trampoline moderne ait été inventé dans les années 1930, il existe probablement depuis des milliers d’années. On sait qu’il était utilisé en Chine, en Iran et en Égypte, mais son utilité reste mystérieuse. Il aurait pu être utilisé lors de cérémonies et de fêtes, mais il aurait aussi pu être un simple amusement, ou un moyen d’observation.

Un exemple traditionnel récent est celui des Inuits, qui se servaient de peaux de morses pour se propulser dans les airs, soit par jeu, soit pour inspecter les environs.

Un article intéressant qui compare les messageries chiffrées, en particulier un point: Que voient les éditeurs de ces messageries, et est-ce qu'il serait facile de bloquer ces messageries ?

Et je découvre la messagerie "status" qui fait encore mieux que signal ...

Règle : bien que « la plupart » soit un nom féminin singulier, on accorde toujours le verbe avec le complément de « la plupart ». Ainsi, si on parle de la plupart des enfants, le complément ici étant « les enfants », ont accordera au pluriel. Si on écrit la plupart du temps, le temps étant singulier, on accordera le verbe qui suit au singulier.

Dans le cas où il n’y a pas de complément de « la plupart », on accorde toujours le verbe qui suit au masculin pluriel.

Au programme :

• un tuto rust,
• des tips sur linux et son kernel
• des tips git

A voir.

Il y a environ 5 000 ans, le peuple des Yamnaya, des éleveurs de bétail originaires du nord de la mer noire, s’est introduit en Europe occidentale et a remplacé une grande part des populations locales. On estime par exemple que 50% du génome des Norvégiens et 30% de celui des Français sont issus de ce peuple.

Sans que l’on sache encore pourquoi, ce remplacement a été sexuellement sélectif : les chromosomes Y, présents uniquement chez les hommes, ont été remplacés à 100 %, ce qui signifie qu’ils sont morts sans avoir de descendance. Aucun indice ne laisse penser que les populations masculines aient été massacrées par les nouveaux arrivants, mais les Yamnaya ont supplanté les hommes locaux en l’espace de quelques siècles.

Pourvu qu'elle ne soit pas agitée et qu'elle gèle rapidement, l'eau glacée d'un lac peut être extraordinairement transparente. Ce fut le cas en 2014 au Velke Hincovo Plesodans, un lac d'altitude slovaque.

Have you ever seen a halo around the Moon? This fairly common sight occurs when high thin clouds containing millions of tiny ice crystals cover much of the sky. Each ice crystal acts like a miniature lens. Because most of the crystals have a similar elongated hexagonal shape, light entering one crystal face and exiting through the opposing face refracts 22 degrees, which corresponds to the radius of the Moon Halo. A similar Sun Halo may be visible during the day. Exactly how ice-crystals form in clouds remains a topic of research. In the featured image taken last week from Östersund, Sweden, a complete lunar halo was captured over snowy trees and rabbit tracks.

Dans les contes nordiques, les aurores boréales sont accompagnées de "voix et d'applaudissements" célestes.
Les chercheurs ont pu confirmer ces sons en 2011 ! Ils se produisent à 70 m de hauteur, ce qui explique qu'on les entende, mais leur mécanisme reste encore mal expliqué.

Les design-pattern sont une /des méthode(s) pour résoudre des problèmes que d'autres personnes ont employé avant nous. Ils sont un modèle à suivre (ou pas ...) lorsque nous sommes confrontés aux même problèmes.

On y retrouve quelques définitions de la méthode agile et de ses composants :

• scrum

  Le terme ‘scrum’ vient du monde du rugby et signifie ‘mêlée’. En effet le scrum s’appuie fortement sur les notions de collectif, d’esprit d’équipe et de solidarité. Scrum est la méthode agile la plus populaire, notamment au sein des DSI.
  Son cadre comprend :

  • des itérations courtes et répétitives (appelées sprint) et leurs cérémonies — les itérations durent 2 à 4 semaines, souvent 2 semaines, et sont rythmées et égales,
  • une équipe composée de 3 rôles clés,
  • un backlog contenant toutes les demandes fonctionnelles à traiter.
    La méthode Scrum repose sur ces 3 piliers :
  • La transparence
    Toute l’équipe et les parties prenantes peuvent visualiser la répartition des tâches et l’avancement du projet grâce au management visuel et aux différentes cérémonies qui jalonnent le projet. Et au delà du travail réalisé, l’on partage aussi les succès et les difficultés rencontrées.
  • L’inspection
    Il ne s’agit pas de contrôler mais de s’harmoniser pour avancer dans la même direction et s’améliorer en équipe.
    L’adaptation

• scrum master

  Ce rôle est souvent incompris et associé à tort à un rôle de chef de projet.
  Il s’agit à la fois d’un rôle de facilitateur, qui aide l’équipe à lever les obstacles de tout type (logistique et matériel, organisation, …), mais aussi d’animateur lors des cérémonies et également de médiateur au besoin. [...]

• product owner

  Véritable responsable fonctionnel, il est chargé de créer et de maintenir le backlog (listing de l’ensemble des demandes fonctionnelles du projet).
  Il n’y a pas de cahier des charges complet établi dès le départ du projet, mais des lots de demandes qui sont définies et réalisées au fur et à mesure des sprints.
  Le product owner est alors responsable de la priorisation fonctionnelle des demandes à prendre en charge lors des sprints, en accord avec les parties prenantes.

• dev-team

  En l’absence de chef de projet dans cette organisation, les développeurs sont autonomes et auto-organisés, et assument ensemble la responsabilité et les décisions techniques du projet. En plus du développement, ils réalisent donc aussi la documentation et l’architecture technique et sont responsables de la qualité technique.

Les étapes et cérémonies de la méthode Scrum

• En premier lieu, le client fait part de son besoin et de ses demandes à minima au product owner, voire à l’ensemble de l’équipe. [...]
• À l’issue de ce point, le product owner prépare le backlog avec les différentes demandes fonctionnelles définies.
• Le sprint démarre alors par un sprint planning, lors duquel le product owner présente les demandes fonctionnelles à essayer de réaliser (selon la capacité de travail de l’équipe) à l’ensemble de l’équipe. [...]
• S’ensuit un sprint, généralement de 15 jours, qui comprend chaque jour une daily de 15 minutes. Ce point quotidien a pour but de s’harmoniser et de partager ce qui a été accompli.
• À la fin du sprint, une review est organisée. Lors de ce point de 30 minutes — 1h, le product owner et la dev team présente le travail réalisé et l’avancement des objectifs aux parties prenantes, si possible en s’appuyant sur une démo. C’est l’occasion de récupérer du feedback sur le travail accompli.
• L’équipe se retrouve ensuite lors d’une rétrospective tous ensemble, pour faire une introspection du sprint réalisé et acter des axes d’améliorations à mettre en place. [...]
• Si nécessaire, le product owner peut organiser un product backlog refinement. Ce point d’1 heure maximum, qui peut peut être réalisé chaque semaine, a pour but d’affiner le backlog pour les sprints à venir.

Les indicateurs de la méthode Scrum
L’indicateur principal, que l’on peut mettre en place pour la méthode Scrum, est la vélocité de l’équipe. Il s’agit de comptabiliser le nombre de point d’effort des tickets réalisés et passés en done à la fin de chaque sprint.
L’indicateur est observé uniquement au niveau de l’équipe, et non au niveau individuel. [...]Il s’agit d’un indicateur de suivi plus qu’un objectif à atteindre.

Le wombat est un petit marsupial dodu d’une trentaine de kilos, mi-marmotte, mi-blaireau, qui vit dans les forêts montagneuses d’Australie. D’apparence pataude, il peut, quand il se sent menacé, faire des « sprints » à 40 km/h pendant quatre-vingt-dix secondes. Autre particularité : son arrière-train est doté d’un « bouclier » (une plaque cartilagineuse très dure) qui lui permet de protéger l’entrée de son terrier.

L’équipe de chercheurs décide [...] d’étudier de plus près les parois intestinales du marsupial, en particulier leur capacité à se contracter. Les scientifiques découvrent alors d’importantes variations d’épaisseur des muscles de l’intestin. Ce dernier n’est pas uniformément élastique : il possède deux zones souples et deux zones plus rigides.
C’est [...] la « contraction rythmique » de ces différents muscles, couplée au dessèchement des matières fécales dans la dernière partie du côlon, qui permettent au wombat de fabriquer des crottes en forme de cubes.